质量改进目标进展状况

时间过得好快，转眼就八月中旬了！年初制定的那些质量改进目标，目前执行如何，也应该有个中期总结了：

质量目标1   积极参与到项目的前期分析与设计中

执行情况1   ARisk、MFC、CAS、AMCM都已经做到，但SIF、SIM却没有做到，所以还需要继续推进：一是要保证我们有合适的人才可以承担分析设计工作；另一方面要向客户积极争取分析设计的工作任务。

质量目标2   前期设计工作要包括测试用例的设计

执行情况2   由于进度计划的问题，目前各个项目都还没有实现，希望可以在8月开始的几个项目（比如CAS、AMCM、MFC Phase II、SIMS Phase II等）落实。

质量目标3   开发期间的测试以项目组为主、测试组为辅

执行情况3   今年开始的所有项目都已经开始这样做，比如CAS就为项目组预留了一定系统测试时间，由项目组自己执行。SIM之前也有这样的安排，但受一些客观原因限制实现得并不好。希望8月开始的几个项目继续改进。

质量目标4   合理安排设计、编码、测试的时间

执行情况4   今年开始的所有项目都已经开始这样做，比如CAS就为项目组预留了一定系统测试时间，由项目组自己执行。SIM也有这样的安排，但受一些客观原因限制实现得并不好。希望8月开始的几个项目继续改进。

质量目标5   执行持续的技术培训

执行情况5   有很好的计划，但执行效果并不怎么样。7月开始的新员工培训，能够吸引人的课程并不多，所以还需要从课程安排、授课准备、课堂互动等多个环节进行改进。

质量目标6   公司级知识库的建设

执行情况6   一直拖到6月才开始，但进度缓慢，目前连第一项工作“菜单”还没有完成，一定要抓紧了！

质量目标7  真正落实项目负责人制

执行情况7  这个已经实现。7月推出了张志鹏、赵晓冰、古煜中、湛旭东、刘玉祥等5位PM分别负责MTR和HKCG的相关项目，统一由公司新任命的CSO David Fung进行工作指导。

质量目标8   设立公司级质量奖励

执行情况8   这项工作还没有开展。要尽快落实评定标准。